dr. bientzle Gesundheitsclub
Managementprojekt 2002 - 2011
Umbau und strategische Neuausrichtung einer Multisportanlage (Reebok empowered Fitnessclub)
Ziel Gesundheitszentrum mit Physiotherapie
Entwicklung Franchisingkonzept
Mitgliederstand bei Beginn 700
Mitgliederstand am Ende 1.900 und Marktführer im Bereich Gesundheitstraining vor Ort
Erstes Studio mit einem Orthopäden als Qualitätsbeauftragten und Namensgeber


Ballkult Ellental
Managementprojekt 2009 - Juni 2013
Größte Multisportanlage Süddeutschlands
Fitness/Soccer/Squash/Tennis/Badminton/Spielgolf/Beachvolleyball/Beachsoccer/Veranstaltungsbeach/4 Aussenplätze Tennis
22.000qm Grundstück und 8.500qm Hallenfläche
Aufgabenstellung:
Schwierig anlaufender neuer Fitnessbereich auf nur 250qm erfolgreich machen
Ab 01.01.2012 Übernahme vom Management der gesamten Sportanlagen
Ab 01.07.2013 Übernahme der Pacht durch die Scheibe+Schmieder GbR


Sport+Gesundheitszentrum Buggingen
Sep 2011
Kauf und Umbau einer Ballsportanlage mit Biergarten durch die Scheibe+Schmieder GbR
Aufgabenstellung
Neuausrichtung der Anlage und Umbau der Anlage mit sehr wenig Buget
Sky Sportsbar
Squash in Fitnessbereich (funktionelles Training) umgewandelt
Die Badmintonhalle wird auch als Kursraum genutzt
Ab Mai 2014 werden die drei Tennisplätze in Indoorsoccer umgewandelt


body talk Mosbach
Managementprojekt einer Multisportanlage ab 16. Sep 2013
Fitness/Kursbereich/Soccer/Squash/Wellnessbereich/Gastro
Aufgabenstellung
Die Nr.1 Position bei den lokalen Fitnessclubs wieder erreichen
Wachstum um 400 Mitglieder
Strategie: Qualitätsmanagement und Marketing/Vertrieb