dr. bientzle Gesundheitsclub Managementprojekt 2002 - 2011 Umbau und strategische Neuausrichtung einer Multisportanlage (Reebok empowered Fitnessclub) Ziel Gesundheitszentrum mit Physiotherapie Entwicklung Franchisingkonzept Mitgliederstand bei Beginn 700 Mitgliederstand am Ende 1.900 und Marktführer im Bereich Gesundheitstraining vor Ort Erstes Studio mit einem Orthopäden als Qualitätsbeauftragten und Namensgeber
Ballkult Ellental Managementprojekt 2009 - Juni 2013 Größte Multisportanlage Süddeutschlands Fitness/Soccer/Squash/Tennis/Badminton/Spielgolf/Beachvolleyball/Beachsoccer/Veranstaltungsbeach/4 Aussenplätze Tennis 22.000qm Grundstück und 8.500qm Hallenfläche Aufgabenstellung: Schwierig anlaufender neuer Fitnessbereich auf nur 250qm erfolgreich machen Ab 01.01.2012 Übernahme vom Management der gesamten Sportanlagen Ab 01.07.2013 Übernahme der Pacht durch die Scheibe+Schmieder GbR
Sport+Gesundheitszentrum Buggingen Sep 2011 Kauf und Umbau einer Ballsportanlage mit Biergarten durch die Scheibe+Schmieder GbR Aufgabenstellung Neuausrichtung der Anlage und Umbau der Anlage mit sehr wenig Buget Sky Sportsbar Squash in Fitnessbereich (funktionelles Training) umgewandelt Die Badmintonhalle wird auch als Kursraum genutzt Ab Mai 2014 werden die drei Tennisplätze in Indoorsoccer umgewandelt
body talk Mosbach Managementprojekt einer Multisportanlage ab 16. Sep 2013 Fitness/Kursbereich/Soccer/Squash/Wellnessbereich/Gastro Aufgabenstellung Die Nr.1 Position bei den lokalen Fitnessclubs wieder erreichen Wachstum um 400 Mitglieder Strategie: Qualitätsmanagement und Marketing/Vertrieb
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